Einen Unternehmenskauf oder -verkauf erfolgreich durchführen erfordert Kompetenz und Erfahrung.

KIC leistet die umfassende Beratung beim Firmenkauf, Firmenverkauf, Nachfolge-regelung und der Existenzgründung. KIC besetzt die Schnittstelle zwischen den Tätigkeitsfeldern, leitet Ihr Projekt über die Analyse, Strategieentwicklung, Coaching hinaus und begleitet den gesamten Abwicklungsprozess.

Wie kann ein Unternehmenskauf scheitern, obwohl Wirtschaftsberater, Juristen und Finanzplaner im Projekt eingebunden sind ?

Gerne beantworten wir Ihnen die Frage anhand eines wahren Falles auf Anfrage.

Erfahrung und Kompetenz - am besten aus eigenen Projekten - vermeidet ein "böses Erwachen" und bewahrt vor Verlusten beim Kauf, Verkauf oder der Existenzgründung. Oft spricht man bei diesen Tätigkeitsfeldern auch von der Due Diligence (DD) Prüfung und im Detail von verschiedenen Formen der Due Diligence (z.B. Finanzlage, Marktlage, IT etc).

Häufig werden Due Diligence Arbeiten auf Basis von DD Checklisten durchgeführt, ohne zu hinterfragen, ob diese auf der DD Checkliste genannten Informationen und Analysen tatsächlich für den Auftraggeber und dessen Ziele relevant sind. Als Ergebnis entstehen umfangreiche Berichte, die nur von begrenztem Nutzen für den Erwerber sind.

Das erfolgreiche Projekt benötigt die Hintergrundklärung mangelhafter DD Prüfungen und die eindeutige und umfassende Klärung der Schnittstellen / Überschneidungen verschiedener Themenressorts und deren Verantwortlichkeiten.

Gerne arbeiten wir mit Ihren Partnern zusammen oder ergänzen das Team mit unseren kompetenten Partnern.

Sachkostenoptimierung

Erfolgreiche Beratung bedeuted Umsetzungsorientierung !

Wie erfolgreiche Beratung aussieht soll an dieser Stelle anhand der bisherigen Tätigkeiten dargestellt werden. Die meisten der Projekte wurden bis zum Ende der Gesamtprojektdauer begleitet. D.h. bis zu dem Punkt an dem die konzeptionellen Sparpotentiale in die Verträge mit den Zulieferern oder den Dienstleistern umgesetzt wurden.

Deshalb: "Erfolgreiche Beratung heißt Umsetzung".

Sachkostenoptimierung bei verschiedenen Unternehmen mit unerschiedlichen Schwerpunkten. KIC hat sich dabei in der Zusammenarbeit mit verschiedenen großen Unternehmens-beratungen schwerpunktmäßig um die Themen der Informations- uund Kommunikationskosten gekümmert. Die Unternehmensgröße der dabei betrachteteten Firmen bewegte sich zwischen 500 bis 1.500 Mitabeiter. Die ermittelten Optimierungspotentiale bewegten sich zwischen 18 bis 35% (davon ca. 45% bereits ab dem 1. Jahr realsiert). Nicht auf die theoretischen und hypothetischen Ergebnisse kommt es an, sondern auf die Erfolge bei direkten bilateralen Gesprächen mit dem Zulieferer.

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